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為推動(dòng)職工“絕技、絕招、絕活”從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)培育”升級(jí)。今年來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心聚焦“三絕”全生命周期管理，通過(guò)建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)保障，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化管理體系，讓技能優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為中心發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建章立制，讓“三絕”管理有章可循

中心工會(huì)牽頭，聯(lián)合技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理辦公室，明確了“三絕”認(rèn)定、培育及轉(zhuǎn)化的全流程標(biāo)準(zhǔn)。

從技能實(shí)用性、創(chuàng)新性、推廣價(jià)值3個(gè)維度設(shè)置12項(xiàng)量化指標(biāo)，組建“工會(huì)+技術(shù)骨干”評(píng)審組，開(kāi)展“三絕”申報(bào)評(píng)審；針對(duì)已認(rèn)定的“三絕”技能，分類建立“技能檔案”，標(biāo)注核心要點(diǎn)、適用場(chǎng)景及傳承難點(diǎn)，配套制定“師徒帶教計(jì)劃”“專項(xiàng)訓(xùn)練方案”，確保每項(xiàng)“絕活兒”有專人傳、有計(jì)劃練；對(duì)掌握“三絕”技能并成功解決生產(chǎn)難題的員工，給予績(jī)效加分、評(píng)優(yōu)傾斜。

搭建平臺(tái)，讓“三絕”管理落地見(jiàn)效

以“實(shí)戰(zhàn)+分享”為抓手，破解“三絕”“藏在手里、傳不出去”的難題。

在車間關(guān)鍵設(shè)備維修區(qū)域設(shè)立“三絕”攻關(guān)崗，優(yōu)先安排“三絕”傳承人駐崗，同步記錄故障處理過(guò)程、技能應(yīng)用效果，形成“案例庫(kù)”供全員學(xué)習(xí)；組織“三絕”分享會(huì)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)操作+視頻拆解+互動(dòng)答疑”形式，讓傳承人講解技能細(xì)節(jié)，覆蓋員工150余人次；聯(lián)合相關(guān)部門拍攝制作“三絕”專題視頻，上傳至公司“鵬云智慧管家”，員工可隨時(shí)在線學(xué)習(xí)，解決“集中培訓(xùn)難組織”問(wèn)題。

強(qiáng)化保障，讓“三絕”管理長(zhǎng)效運(yùn)行

中心從資源、激勵(lì)兩方面發(fā)力，為“三絕”管理保駕護(hù)航。除常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)成功將“三絕”技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、降低維修成本的團(tuán)隊(duì)，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，“天車倒紅酒”“叉車穿針”“盲挫配鑰匙”等三絕項(xiàng)目更是多次在公司重要參觀中作為展示項(xiàng)目，成為展現(xiàn)職工精湛技藝和工匠精神的生動(dòng)窗口，有效提升了企業(yè)的品牌形象與行業(yè)影響力。這些極具觀賞性與技術(shù)含量的表演，不僅讓外界直觀感受到公司對(duì)技能傳承的重視，也進(jìn)一步激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、傳承“三絕”的自豪感與積極性。

下一步，中心將持續(xù)優(yōu)化“三絕”管理體系，探索“新員工三絕入門培訓(xùn)”“跨車間三絕共享”模式，讓“絕活兒”真正成為推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。（供稿：任小平）