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檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)錨定一季度目標，系統(tǒng)推動生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控與設備管理三大核心工作提質增效，圓滿完成一季度生產(chǎn)任務。

攻堅克難保穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)新實施“一面一策”動態(tài)生產(chǎn)模式，通過優(yōu)化截割工藝、調整支護參數(shù)，成功攻克沿空留巷區(qū)域頂板控制與軟底管理的難題，安全平穩(wěn)度過3條地質變化帶，高效完成工作面初采與末采關鍵任務。圓滿完成生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)了產(chǎn)能的充分釋放。

精打細算提質效。縱深推行“1351”精細化成本管控，將成本責任壓實到班組崗位。通過大力推行高壓濾芯、支架閥片修復復用，創(chuàng)新應用“進口與國產(chǎn)截齒復合使用法”等舉措，一季度材料成本節(jié)余8萬元。嚴格執(zhí)行《煤質10條硬措施》，加裝導水擋矸裝置，確保原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5600大卡/千克以上，實現(xiàn)質量與效益雙提升。

精密維保創(chuàng)實效。創(chuàng)新推行設備檢修“生物鐘”校準機制，通過對采煤機、運輸機等設備核心部件，進行系統(tǒng)性健康監(jiān)測與數(shù)據(jù)化壽命評估，實現(xiàn)了設備維修模式向精準預測性維護轉型升級?；趯崟r運行數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，使設備維護工作更加契合實際工況與生產(chǎn)節(jié)奏，設備綜合故障率同比下降12%，一季度實現(xiàn)了機電事故“零影響”，為工作面安全高效回采提供了強有力的設備保障。（供稿：王明）