陜煤地質一三九水文公司：在青藏攻堅一線書寫實干詩行
2026-05-07 17:05:14
來源：西部決策網(wǎng)
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春夜，一三九水文公司西藏分公司辦公室燈火通明，鍵盤敲擊聲、討論聲此起彼伏，鹽湖水上鉆探施工方案的形成正進行最后落筆。
“鉆井平臺搭建載重量與理論數(shù)據(jù)相差甚遠，極端天氣應急預案還沒有最后形成，地熱井施工設計還未完善，今晚還能拿出可行性方案嗎？”有人問。
項目經理張曉亮的回答斬釘截鐵：“鹽湖勘查黃金期分秒必爭，材料運輸保障就要爭分奪秒，地熱鉆井設計要優(yōu)化，必須把方案拿出來！”
鹽湖水上勘查經驗少，基礎弱、困難多，遇到難題習慣“等等看”的慣性思維曾是制約實體建設發(fā)展的無形枷鎖。青藏項目啟動以來，一三九水文公司西藏分公司黨支部引導各項目部堅定樹立和踐行正確政績觀的理念，把破除慣性思維作為項目攻堅的突破口。隨后，一場以“項目怎么看、我們怎么干”為主題的思想辨析廣泛開展，團隊最終形成共識：水上鉆井施工后勤保障能力建設加速推進，等待觀望就是失職、被動應付就是懈怠，唯有主動擔當、敢闖敢試，才能贏得最終勝利。
思想閘門一開，變化隨之而來。張曉亮帶領業(yè)務團隊率先向一個個技術壁壘發(fā)起沖鋒，接連攻克多個技術難關。
從“被動等”到“主動干”，項目建設提速只是一方面。更深刻的變化，體現(xiàn)在服務一線鉆機模式上。
去年，分公司領導帶隊對青海鹽湖水上鉆探施工進行實地考察調研，一名調研者的話讓他至今難忘：“如果調研光停留在問需上，拿不出實際舉措，那意義不大！”
這話聽著刺耳，卻點中了要害——一些調研表面看是積極問需，實則是把解決問題的責任往后推。
結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，一三九水文公司西藏分公司深刻對照反思，牽頭成立由技術總工張曉亮帶隊的鹽湖勘查項目部和鉆探技師雷強為首的地熱井施工項目部，為各項目鉆探施工、科技創(chuàng)新突破，探索建立對接清單，形成問題收集、研判、攻關、反饋、評估的閉環(huán)；總工辦對口認領難題，限期掛賬銷號。
再次來到攻關現(xiàn)場，張曉亮團隊帶去的是一整套“服務包”：針對野外極端天氣難題定制切實可行的應急預案、針對高溫地熱井施工的井噴難題融合多年的施工經驗生成施工方案、針對施工環(huán)保要求制定綠色勘查措施。
施工現(xiàn)場，更多變化還在發(fā)生：在青藏項目設立的“精細化合規(guī)管理制度”，動態(tài)更新重點項目進度；開辦“典型講堂”，請項目管理典型上臺傳授經驗；完善“績效考核”督導問效鏈條，把重大項目表現(xiàn)作為年度考核、績效發(fā)放、評先進等事項的重要參考……一套“組合拳”打下來，“摒棄‘等靠要’、爭當‘解題人’”逐漸從思想共識變成行動自覺。
夜色漸深，張曉亮和他的項目團隊還在忙碌著，為明天的又一場攻堅戰(zhàn)做準備。（供稿：石寶安）
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